重庆交通大学深入学习贯彻市委党建统领“885”机制要求，按照党建统领、整体智治、闭环落实工作理念，结合高校工作实际，聚焦“争进位、补短板、改治理、强内涵”目标，借助数字化手段，构建“6张高分报表、2个问题清单、2个工作例会、1个赛马榜单”工作体系，推动学校内部治理理念更新、方法重塑系统变革，全面推动学校事业高质量发展。

拟制“六张高分报表”，推动动态摸进度、比拼找差距。落实市委“八张报表”要求，突出正面引导和目标管理，结合高校实际，聚焦政治统领、组织干部、全面从严治党等构建1张“党建高分报表”，围绕人才培养、人才队伍建设、科技创新、就业创业、开放办学形成5张“事业发展高分报表”。报表既关注核心结果性指标，也纳入关键过程性数据，引导各二级单位重在日常、抓在经常。报表大部分数据通过数字化手段自动抓取更新，严防增加基层负担。对成效排名进行“红黄绿”三色对比，实现各二级单位的工作进展动态掌握、精准画像，引导全校上下赛马比拼、“争先恐后”。

归集“两个问题清单”，确保控负防风险、复盘强警示。按照市委“八张问题清单”要求，强化负面管控和底线意识，在做到问题应报尽报、及时整改的基础上，结合高校实际，围绕安全稳定、网络舆情、巡视巡察、依法治学、督查督办、财务管理、资产管理重点工作形成学校内部“党建工作、综合管理”两个负面问题清单，建立学校典型问题案例复盘机制，优化督查督办工作办法，确保应管尽管、防患未然，推动以案促改，抓本治源，形成主动发现、及时整改、有效防范的良性循环。

开好“两个工作例会”，实现主题式研讨、多跨协同办。每2个月定期召开党的建设工作例会、院长工作例会，通过主题牵引、专题报告、经验交流、现场答疑，加强纵向沟通、横向协同，实现面上工作定期调度、重点工作多跨协同、学院部门双向互动、经验做法互鉴共享、问题困难集体攻坚，推动跨部门协同解决影响党建工作的堵点、痛点、难点问题，构建整体调度、多跨协同、量化闭环的工作格局。

晾晒“一个赛马榜单”，多元赛道争进位、各展所长树典型。在党建和事业发展重点领域赛马，设置“6+N”条多元比拼赛道，如党建双创榜、国家级一流专业建设榜、国家级科研项目榜、高层次人才引进榜等单项赛道，排名前五的单位进入“单项示范榜单”，形成比学赶超、竞相发展的浓烈氛围。选树一批体现交大辨识度和行业影响力的工作品牌，授予“最佳实践案例奖”，凝练经验做法，发挥典型示范，推动对内树典型立标杆、对外多发声树形象。

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